如何有效的進行績效評估|健康關係|心靈成長|2011-04-28|Cheers ...
你可以在績效評估之前,事先想好問題,並告訴員工,讓他們有準備的時間。在進行績效評估時,便可以藉由這些問題,引導員工在績效評估的過程中,多多表達意見。
你可以在績效評估之前,事先想好問題,並告訴員工,讓他們有準備的時間。在進行績效評估時,便可以藉由這些問題,引導員工在績效評估的過程中,多多表達意見。
2016年10月23日 - 我想你會閱讀這篇文章,就是認為傳統的績效管理有問題,想找到解決方法。 ... 我最終的結論是,目前我們採用的傳統績效評估方法之所以會造成不 ...
如果主管平時為了避免與員工產生磨擦,而等著年度績效評估時一吐為快,只會使問題累積擴大,甚至無法解決。相反地,如果主管和員工平時常常討論員工的工作 ...
沒有考核,就沒有管理”已經成為管理的經典名言。由於對考核目的不明確,對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層 ...
2017年12月4日 - 在國內,一般員工往往會在年底績效考核的時候,被通知要與主管或是更 ... 對我說:「在一對一的約談過程中,我提出一個問題,對面的人往往是沉默。
2015年4月2日 - 只要是在公司裡工作的人,都會面對一個問題:**如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好?**如果你身為公司的主管,又該怎麼分別誰是 ...
績效評估. 張緯良 著. 雙葉書廊 出版. 人力資源管理第八章. 主講人:沈宗南 ... 績效評估的方法; 績效評估回饋; 誰來進評估; 績效評估的問題; 如何避免績效評估的問題.
因此必須設定各種不同的著眼點,對績效的各個向度要分別進行評估,而不偏重僅對 ... 或用排序法來避免這個問題,因為每個人都排成序列,也就沒有所謂的「平手」。
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